赛尔学院

赛尔学院成立于2011年,作为集团人才发展机构,始终以“文武双全、成就梦想”为宗旨,不断致力于人才的培育和成长。

构建完善三位一体培训体系,面向高管层、管理层和普通员工开展包括战略研讨、行业论坛、主题研修、素质培育、专业技能和管理知识等在内的全方面多层次培训活动。

以“最优秀的人培养更优秀的人”为理念,通过内部讲师选拔和外部专家聘请相结合的方式,确保培训的针对性和有效性。

坚持“交流互鉴共同成长”理念,持续加强与客户、供应商等上下游伙伴的学习合作。

三位一体培训体系

赛尔学院
发展历程

2023(全年培训5146人次,不含线上云学院)

1月,干部管理稳步推行,开展业绩自检、发展面谈,复盘经营业绩、梯队建设。

3月,高绩效团队打造 模式深入探索,优景MINI领导力、优屹增量项目及优德蒲公英项目三地齐开展。

8月,战略落地,人才先行。展翅五期、青云四期宁波义乌两地双开班,干部训练稳步进行;奥兰达启动“高潜计划”开展内部人才培养计划。

9月,内部讲师队伍逐步扩大,首次突破百人大关,进一步助力内部经验萃取、课程体系搭建。

11月,云学院上线2周年,紧跟集团数字化步伐。全年新上线课程218门,累计上线课程416门,学员登录率和学习率进一步提高。

12月,全年举办16期私董会,中高层干部参加198人次,持续拓展中高管思维边界,提升企业家素养;赛尔学院产品体系回顾,个人发展、高绩效团队打造产品,形成专业线、管理线双产品线体系,为未来组织发展做准备;龙腾结项,组织人才战略学习及亚马逊访学。

2022(全年培训11848人次)

1月,举办第二阶段集团业务高管述职,18位业务负责人全面汇报经营业绩、复盘团队发展。2月,启动龙腾三期,12位高管学员参训,自主探索高阶人才发展模式。

4月,启动展翅四期,义乌、杭州部分公司学员参训,突出训战结合、团队共创;启动优胜/优远Mini领导力项目,探索高绩效团队打造模式,从赋能个体向赋能团队转型。

6月,开展合伙人发展面谈,推动上下级反馈交流,助力人才成长,促进绩效改善与组织能力提升。

9月,首次推出学院IP“赛小象”,寓意赛尔内部讲师勇于开拓、脚踏实地,增强讲师荣誉感、归属管;启动青云三期,探索赋能新模式,从“行动学习+赋能个人”向“带领团队转化”转型。

11月,赛尔云学院上线1周年,全年上架201门课,登入率达98.69%,有效缓解工学矛盾。

12月,打造赛尔学院“IDP个人发展计划、管理课程、共创工作坊、读书会”四大产品,推动培训产品化、体系化,助力高绩效团队打造;全年组织10期内部私董会,中高层干部参加111人次,推动智慧交互,提升中高层战略思考和解决重要问题的能力。

2021(全年培训8677人次)

1月,举办集团业务高管述职,43位业务负责人全面汇报经营业绩、复盘团队发展; 推出“高管面对面”,邀请集团高管分享管理理念;

5月,开讲《虚实之间-走进赛尔文化》,在干部队伍中加强文化建设,提高文化自信;

6月,举办首期“内部私董会”,促进集团中高层干部深度思考,培育企业家精神;

7月,开展“展翅三期”,复制行动学习3.0模式,优化IDP(个人发展计划)建立学员成长档案;

9月,发布干部素质能力地图,指引干部发展。

2020(全年受训4722人次)

1月, 学员学习地图2.0迭代,根据业务布局新增线上及跨境电商课程;

2月, 开发新十大重点课,优化迭代关键岗位课程;

5月, 探索直播授课新模式,常态化直播应对疫情因素;

8月, 开设“展翅二期”,升级领导力项目体系,实施行动学习3.0模式及导师制;

11月,第二期“赛尔特训营”开营,疫情之下探索线上、线下授课新模式。

2019(全年受训4362人次)

1月, 创建全员学习地图,基于岗位胜任能力,提供轻量化学习路径,实现全员线上选课,让培训数据可视、可追踪、可管理;

3月, 启动十大重点课开发,配合学习地图,升级课程体系;

8月, 组织《新晋管理层技能提升》大内训,助力新晋干部管理转身;

11月,梳理管理干部关键能力框架,为领导力培训项目精准匹配需求;

12月,深化校企合作,在宁波大学、宁波工程学院开展首期“赛尔特训营” 。

2018(全年受训4104人次)

1月, 首次引入微课,探索线上授课新方式;

6月, 举办“赛尔人讲赛尔故事”演讲比赛,33位赛尔人角逐现场,推动集团文化建设;

7月, 引入外部师资《海外社媒运营》《海外客户拜访》,补充完善内部课程体系;

8月, 开展“青云二期”,为集团经理级干部提供“管理自我”“管理他人”“管理团队”的系统化训练;组织大内训《高效能人士七个习惯》《管理者成长引擎》,赋能基层管理干部;

10月,梳理集团B2B外贸批发业务线关键岗位SOP,规范岗位操作 。

2017(全年受训3442人次)

2月, 发布学院新定位“文武双全,成就梦想”,助力学员全面发展;

3月, 推出新栏目“总监双月谈”,邀请总监级干部分享个人成长经历,指引新人成长;

6月, 举办“创新杯”辩论赛,锻炼演讲表达能力;

9月, 开设“鹏程一期”,首次为集团总监级干部开设领导力主题研修课程;

10月,组织大内训《团队复制》,124位集团经理级以上干部参加;

12月,赛尔学院内部讲师应宁波市商务局邀请首次走上行业培训讲台,公开讲授外贸业务课程。

2016(全年受训3264人次)

3月, 赛尔课堂更名为赛尔学院,加大人才培训投入;开设“未来经理班”(现改名展翅),首次为集团经理助理量身定制能力训练;

6月, 举办首期赛尔思想汇公益论坛 “外贸企业新三板之路”,为同行搭建汇聚思想、交流分享的公益平台;

7月, 开展“TTT内部培训师培训-进阶”,拓展内部讲师课程开发思路;

10月,举办“供应商公益培训会”,探索开放办学,19家供应商单位的30余位学员参加了公益培训;

12月,推进讲师队伍建设,实施讲师分级管理制度,提升讲师荣誉感和积极性。

2015(全年受训3078人次)

2月, 开展大内训《TTT内部培训师培训-初阶》,提升内部讲师课程开发和授课技巧;

3月, 开设“未来总监班”(现改名青云),首次开展干部赋能项目,<br>开设《公众表达与演讲》 《中层干部管理技能提升》等课程;<br>开展大内训《MTP领导力提升》,提升新晋管理层角色认知和管理水平;

10月,开办西语兴趣班,提升业务跨文化交流与商务洽谈能力;

12月,举办优秀讲师暨班委颁奖典礼,复盘经验、表彰先进。

2014(全年受训3119人次)

1月,推出“培训护照”,实现学员参训可视化;

7月,开展大内训《高效执行》,提升一线员工执行力。

2013(全年受训1379人次)

1月,成立内部讲师队伍,开启自主开发课程之路;

3月,开展首期封闭式《新人入职培训》,帮助新人快速融入公司;

9月,编制培训管理手册,促进培训工作规范化;

10月,首次开展年度培训需求调研,精准匹配成长需求。

20126月,首次组织外训课程,拓展培训资源。


20118月,成立赛尔课堂。


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活动展示

  • 赛尔课堂

    赛尔课堂

    我们始终坚持人才重资产理念,集团每年根据学员岗位胜任和能力需求,开发符合员工期待的课程,邀请内外部讲师赋能员工,致力于帮助员工迅速胜任、加速成长。

  • 主题研修班

    主题研修班

    干部是保持企业长期领先的核心力量,为提升整体管理水平,集团根据干部素质能力配置相应领导力课程,有序推动干部能力提升,做好干部梯队建设。

  • 集团内部讲师

    集团内部讲师

    我们秉承“让最优秀的培养更优秀的”的培养理念,甄选集团范围绩优人员和优秀管理干部,萃取经验,让大批内部讲师走上讲台,复制成功、避免失败。

  • 高绩效团队打造

    高绩效团队打造

    面对当下BANI环境,我们坚持“外部适应性和内部一致性”,不断根据业务侧发展需求,诊断、设计、交付团队个性化项目,并提供1V1辅导咨询,助力业务打造高绩效团队。

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